積極應(yīng)對困難,更好地發(fā)揮預(yù)算管理在科學(xué)資源,有效控制風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的指導(dǎo)和約束,深化金融工作,反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,11月27日下午,鞍鋼集團(tuán)召開2016年預(yù)算編制暨2015年財務(wù)決算布置會。
鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并發(fā)表講話。
會議指出,2016年鞍山鋼鐵集團(tuán)仍然面臨著嚴(yán)峻的形勢,預(yù)算工作要遵守底線,領(lǐng)先市場倒逼機(jī)制,資金安全第一,關(guān)鍵項目,投資支出控制,工資和福利聯(lián)系,預(yù)算為整個七原則,全面推行目標(biāo)市場倒逼機(jī)制模式,增加關(guān)鍵單元的強(qiáng)度損失控制虧減虧,整體承包資本支出,以確保生存和發(fā)展底線。
目標(biāo)企業(yè)扭虧工作,會議還預(yù)算,預(yù)算的內(nèi)容,并公開他們的要求和公開他們的時間,預(yù)算,預(yù)算,2015年度財務(wù)報表進(jìn)行詳細(xì)部署和具體安排。
于萬源在他的演講中,綜述了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢,他指出,2016年中國鋼鐵行業(yè)需求放緩,產(chǎn)能過剩,節(jié)能、環(huán)保壓力,資金緊張,業(yè)務(wù)將更加嚴(yán)峻的形勢。特別是在鞍鋼作為中國最大的鋼鐵公司的資源,鋼鐵價格,鐵礦石價格繼續(xù)下跌的雙重壓力困難明顯大于其他鋼鐵企業(yè)。應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算于萬源強(qiáng)調(diào)“全要素,總體而言,整個過程”,充分發(fā)揮預(yù)算的作用,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算,強(qiáng)調(diào)價值導(dǎo)向,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)測和評估。
如何培養(yǎng)良好的2016年預(yù)算工作,投票于于萬源提出三點(diǎn)要求,一是做好的情況下,試圖抓住機(jī)遇,深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),全面創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本控制的很好,資源分配,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。二是做好風(fēng)險控制,建立領(lǐng)先意識,確?，F(xiàn)金流不斷。預(yù)算,優(yōu)化預(yù)算,儲蓄和嚴(yán)格控制各種支出,壓縮“兩金”,加強(qiáng)管理,把握市場風(fēng)險、安全風(fēng)險、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的風(fēng)險,等。三是強(qiáng)調(diào)優(yōu)化融資流程,每個企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低融資成本,提高資金使用效率為目標(biāo),充分利用資本市場,資本市場,綜合利用各種創(chuàng)新的融資工具,提高資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu),降低融資風(fēng)險。
最后工作于于萬源要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和財務(wù)管理規(guī)定,確保會計信息真實(shí)和正確。標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,加強(qiáng)管理的重大事項,嚴(yán)格審核管理,提高決算審計的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行兩種類型的整改,認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財務(wù)狀況,損失,一個轉(zhuǎn)身作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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