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　　奮斗的人生更精彩，奮斗的青春更美麗！ 

　　在華菱漣鋼軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)上有這樣一群人，他們始終奮斗在一線(xiàn)，勇于創(chuàng)新，用超出常人的智慧和汗水，創(chuàng)造出了不斐的業(yè)績(jī)；他們沒(méi)有驚心動(dòng)魄的故事，卻用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在平凡的工作崗位上，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮勇拼搏。2015年，漣鋼共評(píng)選出10名公司級(jí)勞動(dòng)模范，其中活躍在軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)上的勞模有4名。日前，筆者走進(jìn)漣鋼軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)，感受這群勞模的風(fēng)采。 

　　讓奮斗成為常態(tài) 

　　每天交接班開(kāi)始，漣鋼冷軋板廠(chǎng)軋鋼作業(yè)區(qū)軋鋼甲班班長(zhǎng)佘定魁就像上緊了發(fā)條的鐘表，一刻也停不下來(lái)。 

　　今年，為了更好地完成軋制薄規(guī)格卷板的計(jì)劃任務(wù)，佘定魁認(rèn)識(shí)到，只有依靠團(tuán)隊(duì)力量，把每一名崗位職工的操作技能都提高，才能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。于是，每次進(jìn)入崗位操作之前，他都利用班前會(huì)的時(shí)間，列出薄規(guī)格軋制需要注意的控制難點(diǎn)和容易疏忽的控制要點(diǎn)。 

　　在一次交接班過(guò)程中，軋制出現(xiàn)了問(wèn)題。為盡快解決問(wèn)題，佘定魁連續(xù)兩天沒(méi)有休息。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)跟蹤以及大量原始數(shù)據(jù)分析，及對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行排除和整改，他查找出了切邊寬度與切邊質(zhì)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并對(duì)圓盤(pán)剪刀片直徑匹配以及公里數(shù)進(jìn)行摸索，對(duì)切邊參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化和修改。最后，他提出的“鋼卷板形調(diào)整五步法”，經(jīng)應(yīng)用使冷軋產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升。技術(shù)改進(jìn)后，該班的鋼卷成材率達(dá)到96.6%，一等品率達(dá)到99.8%，各項(xiàng)指標(biāo)均排名為軋鋼作業(yè)區(qū)之首。 

　　從“跟跑”到“領(lǐng)跑” 

　　對(duì)漣鋼棒材廠(chǎng)棒二車(chē)間軋鋼丙班班長(zhǎng)楊光明來(lái)說(shuō)，從多年屈居3個(gè)軋鋼班之尾到各項(xiàng)指標(biāo)首屈一指，是一件揚(yáng)眉吐氣的事情。從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，楊光明有自己的秘訣。 

　　常年屈居“老三”，收入也是末尾，個(gè)性好強(qiáng)的楊光明一點(diǎn)都不服氣：一樣的設(shè)備，一樣的人，為什么就是干不過(guò)人家？在不斷的反思之后，他根據(jù)每名職工的性格特點(diǎn)、技術(shù)水平，對(duì)部分崗位進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，把自己積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給大家，引導(dǎo)大家觀(guān)察和分析軋機(jī)裝配、孔型配置、導(dǎo)衛(wèi)安裝及軋制故障處理中的疑難問(wèn)題。該方法效果顯著，一批新入廠(chǎng)員工迅速成長(zhǎng)為崗位骨干，員工的技能水平普遍提升。 

　　高漲的士氣和生產(chǎn)積極性使該班如虎添翼，加快了前進(jìn)的腳步。2015年，楊光明帶領(lǐng)員工開(kāi)展降低軋制中廢、軋制故障時(shí)間、換輥換槽時(shí)間等項(xiàng)目攻關(guān)，軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了80%，全年軋制中廢0.13%。同時(shí)，連續(xù)4個(gè)月奪得第一名。2016年，他繼續(xù)帶領(lǐng)員工開(kāi)展降低軋制中廢、軋制故障時(shí)間、換輥換槽時(shí)間等項(xiàng)目攻關(guān)，第一季度軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了83%，再次奪得各項(xiàng)指標(biāo)的第一名。 

　　小處著眼降成本 

　　漣鋼一煉軋廠(chǎng)方坯生產(chǎn)線(xiàn)是一條老線(xiàn)，降成本難度很大，乙班班長(zhǎng)伍登丹另辟蹊徑，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染和帶領(lǐng)全體班員，從小處著手降消耗。 

　　連鑄生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)用到堵頭、撈渣棍等許多小生產(chǎn)工具。像堵頭，以前一天要使用將近12個(gè)，撈渣棍的用量也很大。這些東西雖然成本不高，累計(jì)下來(lái)卻是一筆不小的開(kāi)支。對(duì)此，伍登丹自己帶頭，每天在堵流后，將堵斗全部取出回收。以前是用六碼絲制作撈渣棍，現(xiàn)在他用廢棄的小引流管替代使用。剛開(kāi)始，有些班員不理解他的行為，覺(jué)得他是費(fèi)力不討好，節(jié)約不了幾個(gè)錢(qián)。但一個(gè)月下來(lái)后，伍登丹拿出因利廢而節(jié)約近2000元的數(shù)據(jù)資料時(shí)，大家震撼了，也都信服了。從此以后，大家都自覺(jué)和他一起，節(jié)約一點(diǎn)一滴，盡可能地降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，今年第一季度，該班實(shí)現(xiàn)成本降低14萬(wàn)余元。 

　　解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專(zhuān)家 

　　漣鋼2250熱軋板廠(chǎng)每當(dāng)軋制極限薄規(guī)格產(chǎn)品時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)總能看到一個(gè)瘦小伙的身影，他就是該廠(chǎng)品種開(kāi)發(fā)室主任黃建波。作為技術(shù)排頭兵，有關(guān)軋線(xiàn)的問(wèn)題，有他在必定能迎刃而解。 

　　今年，漣鋼公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整升級(jí)，極限品規(guī)的產(chǎn)品比例大幅提升，當(dāng)班軋制的酸洗板最薄規(guī)格達(dá)到了1.5毫米。由于軋制工藝不是很穩(wěn)定，容易出現(xiàn)廢鋼，黃建波便從開(kāi)軋起就一直在現(xiàn)場(chǎng)跟班，進(jìn)行前期參數(shù)的摸索和固化，為今后大規(guī)模生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 

　　3月20日，黃建波到現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，接近卷取區(qū)域時(shí)，他發(fā)現(xiàn)鋼板在輥道上和側(cè)導(dǎo)摩擦產(chǎn)生了火花，立即叫來(lái)當(dāng)班職工確認(rèn)，原來(lái)是軋制過(guò)程中冷卻水側(cè)噴未開(kāi)。由于他工作細(xì)心，冷軋基板起皮、VAMA基板氧化物壓入、電工鋼的頭尾控制、尺寸的精度控制，這些問(wèn)題在2015年就基本得到了很好地解決，使生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品質(zhì)量均得到了較大的提高。 

　　為提高鋼坯進(jìn)入精軋的溫度，黃建波和同事們自己動(dòng)手，用耐材和廢舊的鋼板制作了一個(gè)保溫罩。現(xiàn)在，鋼坯進(jìn)入精軋時(shí)溫度提高了近30攝氏度，他們僅用12萬(wàn)元就解決了購(gòu)買(mǎi)原件需要近1000萬(wàn)元的難題。